Seit 2001 in IT-Infrastruktur, Informationssicherheit und internationalen IT/OT-Umgebungen - von Strategie, Governance und Budget bis zur technischen Abnahme im Betrieb.
Wohnsitz Wien. Arbeitssprachen Deutsch, Englisch und Russisch.
Stationen - AuswahlT&F Agriculture · GroupDF International · MIPT CET · RWGG · Transkor-K · GMAC CIS · Auto3P · M-Skou IT · Digisky
Führung
Aufbau und Führung von IT-Organisationen in Industrie, Energie und internationalen Gruppen: Betrieb, Budget- und Anbieterverantwortung, Berichtslinien an die Geschäftsführung.
Umsetzung
Infrastruktur, Telefonie, interne Anwendungen und Web-Plattformen - selbst konzipiert, umgesetzt und betrieben. Technische Tiefe, die Führungsentscheidungen belastbar macht.
IT-Strategie, Betriebsmodelle, Aufbau und Führung von IT-Organisationen, Berichtslinien bis zur Geschäftsführung.
Informationssicherheit als Risikodisziplin: Zugriffskontrolle, Incident-Analyse, Datenschutz- und Export-Compliance-Praxis.
Trennung und Zusammenspiel von IT und Leittechnik in Produktionsumgebungen; Sicherheits- und Backup-Architektur ab Tag eins.
Windows Server, Virtualisierung, Citrix/VDI, Netzwerke, Migrationen - von Grund auf gebaut oder im Bestand modernisiert, immer betreibbar.
Ausschreibungen, TCO-Bewertung, Verhandlung, Abnahme und Übergang von Dienstleistern zu internen Teams.
Digitale Produkte mit voller Verantwortung: Web-Plattformen, native Clients, Abo-Betrieb - Architektur bis Support.
Ausgangslage: fragmentierte IT-Landschaft über mehrere Länder, geopolitisch instabiles Umfeld, strenge regulatorische und Export-Compliance-Anforderungen.
Vorgehen: einheitliche Infrastruktur- und Sicherheitsstrategie, Reorganisation ohne Ausfallzeit, konsequente Anbieter-Governance, gesicherte Kommunikation für die Führungsebene.
Ergebnis: unterbrechungsfreier Betrieb durch mehrere Krisenjahre; Konsolidierung der Telefonie- und Kommunikationslandschaft; belastbare Governance gegenüber Auditoren und Partnern.
Ausgangslage: Mehrstandort-Projekt (Stadtbüro, Engineering-Basis, Produktionsflächen) ohne definierte IT-Organisation, Betrieb durch externe Dienstleister.
Vorgehen: Design des IT-Betriebsmodells, klare Trennung der Verantwortung IT vs. OT/Leittechnik, Definition der Spezialistenstruktur, Plan für den Übergang von Dienstleistern zum internen Team.
Ergebnis: tragfähiges Betriebsmodell mit definierten Schnittstellen zu internationalen Technologiepartnern; Sicherheits- und Backup-Architektur von Beginn an mitgeplant.
Ausgangslage: veraltete lokale Infrastruktur, verteiltes Team, keine interne IT.
Vorgehen: gehärtete Windows-Server-Domäne mit Remote-Desktops und Dateidiensten auf europäischer Cloud-Infrastruktur, kontrollierte Datenmigration, Unternehmenstelefonie und Web-Auftritt.
Ergebnis: stabiler, dokumentierter Betrieb - Lieferung, Dokumentation und Verantwortung aus einer Hand.
Ausgangslage: Start-up-Phase einer Forschungsorganisation: sechs Mitarbeiter, ein Büro, keine Infrastruktur.
Vorgehen: Aufbau von Virtualisierung, Private Cloud, Rechenclustern und Helpdesk; IT-Planung für ein neues F&E-Gebäude; Wachstum der IT-Funktion parallel zur Organisation - vom IT-Manager zum CIO.
Ergebnis: unterbrechungsfreier Forschungsbetrieb über Jahre des Wachstums und mehrere Standortwechsel hinweg.
Ausgangslage: wachsendes Filialnetz mit Kassen-, Lager-, Logistik- und Personalprozessen ohne einheitliches System.
Vorgehen: Konzeption und Full-Stack-Umsetzung einer Plattform: Kassenprozesse, Lager mit Scanning, Logistik, HR und rollenbasierte Dashboards für Geschäftsführung und Buchhaltung.
Ergebnis: funktionierendes Gesamtsystem über alle Rollen - als Nachweis, dass Konzept, Umsetzung und Betrieb aus einer Hand kommen können.
Ausgangslage: Bedarf an vertrauenswürdigem, gesichertem Fernzugriff mit dem Anspruch eines kommerziellen Dienstes - nicht eines Bastelprojekts.
Vorgehen: als Gründer: verteilte europäische Serverinfrastruktur, eigene Android- und Windows-Clients, Abo-Verwaltung, Monitoring und Support - Produktverantwortung von Architektur bis Betrieb.
Ergebnis: laufender Dienst mit echten Nutzern; P&L-, Produkt- und Betriebsverantwortung in einer Person.
Weitere Vorhaben unterliegen Vertraulichkeitsvereinbarungen und werden hier nicht dargestellt. Referenzen auf Anfrage.
Weitere Arbeiten - technische Umsetzung von der Konzeption bis zum Betrieb.
Ablöse zweier Hypervisor-Hosts durch einen Dell R640, Migration der Domäne samt Verzeichnisdienst und Terminalserver, SQL Server 2025 für die Warenwirtschaft - bei laufendem Betrieb.
Eigenes Werkzeug: Telegram-Bot mit Spracherkennung auf lokaler GPU, Anbindung an Mail und Kalender, automatische Sortierung eingehender Post.
Automatisierte Sicherung in PowerShell, die nicht nur kopiert, sondern die Wiederherstellung regelmäßig prüft - ein Backup zählt erst, wenn es zurückgespielt werden kann.
Self-hosted PBX auf eigenem Server, österreichische Rufnummer, Anrufe aus der App und direkt aus dem Browser (WebRTC); optional Transkription und Gesprächszusammenfassung.
Web-Plattform: Trainings-, Ernährungs- und Schlafdaten steuern einen digitalen Zwilling - Tracking, nüchterne Prognosen, Fortschrittsvergleich über die Zeit.
Interaktiver Graph direkt aus dem Quellcode: 2.441 Knoten, 197 Cluster, Funktions- und Datenbankbeziehungen - Werkzeug für Reviews, Übergaben und Onboarding.
Sicherheit als Governance-Aufgabe: Zugriffs- und Anbieterkontrolle, Incident-Analyse, Berichtslinien an die Führung - gelebte Praxis in internationalen Umgebungen mit Datenschutz- und Export-Compliance-Anforderungen. Keine Toolliste, sondern Verantwortung.
Juristische Ausbildung ergänzend zur technischen Laufbahn: Verträge, Haftung, Compliance und Anbietersteuerung werden mit juristischem Blick geführt - im regulierten Umfeld ein Arbeitsvorteil.
In Österreich aufgewachsen, Wohnsitz in Wien; Deutsch als Muttersprache. Referenzen auf Anfrage; Bereitschaft zu Background-Screening. Arbeit stets im rechtlichen Rahmen.
Das echte Problem zuerst. Systeme bauen, die betreibbar bleiben. Gesamtkosten statt Kaufpreis. Ergebnisse persönlich verifizieren - Verantwortung endet nicht mit der Präsentation.
Verantwortung für IT-Betrieb und Informationssicherheit; Fortführung internationaler Infrastruktur- und Security-Vorhaben.
IT-Sicherheits- und Infrastrukturstrategie über 7+ Länder; Betriebskontinuität und gesicherte Kommunikation in einem geopolitisch anspruchsvollen Umfeld.
Gesamte Infrastruktur von Grund auf; IT-Design für ein neues F&E-Gebäude; Aufbau der IT-Organisation.
Globale 24/7-Supportfunktion von null aufgebaut, an ITIL ausgerichtet.
Sanierung und Modernisierung einer maroden IT-Landschaft; AD, Kommunikation, Sicherheit.
Bankfähige Processing-Umgebungen, Solaris/Oracle, AV- und Digital-Signage-Systeme (Digisky), internationale Hersteller - einschließlich kommissarischer IT-Leitung.
Referenzen auf Anfrage.
Erreichbar per E-Mail und LinkedIn - auf Deutsch, Englisch und Russisch.
Medieninhaber und für den Inhalt verantwortlich: Grigory Sipachev, Wien, Österreich. Kontakt: grigory@sipachev.com.
Unternehmensgegenstand: Darstellung der eigenen beruflichen Laufbahn. Offenlegung gemäß § 25 Mediengesetz (kleine Website). Diese Website bietet keine entgeltlichen Leistungen an und dient nicht dem Vertragsabschluss.
Verantwortlicher: Grigory Sipachev, Wien, Österreich, grigory@sipachev.com.
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